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Microsoft Dynamics reimagina y une los mundos de las empresas y las TI
Microsoft Corp. inauguró hoy una Microsoft Dynamics Convergence 2013 con un discurso inaugural del presidente de Microsoft Business Solutions, Kirill Tatarinov, con los clientes de Microsoft Dynamics, Chobani Inc., Hábitat para la Humanidad Internacional, Revlon Inc., Shock Doctor Inc. y Weight Watchers International Inc; discurso que puedes volver a escuchar en http://www.tiiselam.com/.
En declaraciones a más de 11.000 asistentes, el más grande en la historia de la conferencia, Tatarinov se dirigió a cómo los líderes empresariales pueden reimaginar la forma en que se relacionan con los clientes de software erp argentina y latinoamerica, construir la relevancia de la marca y colaborar con los empleados para mantenerse al frente de los papeles cambiantes en todos los niveles en los negocios. Observando la creciente influencia de la comercialización y otras áreas de negocio sobre las inversiones tecnológicas de una compañía y el valor de la colaboración, Tatarinov reforzó la idea de que las funciones empresariales pueden funcionar más eficazmente cuando se unen con sus homólogos de TI. Tatarinov señaló que Microsoft Dynamics está en una posición única para servir como un catalizador para la unidad, y anunció nuevos avances en marketing integrado, capacidades sociales incorporadas y nuevos escenarios de nube y móvil habilitados a través de soluciones Microsoft Dynamics que ayudarán a las empresas a unirse con sus clientes, unir Sus organizaciones, y unir a su gente y tecnología.
“Para realizar las promesas y las posibilidades de un mundo por delante, las organizaciones deben estar unidas”, dijo Tatarinov. “Las soluciones de Microsoft Dynamics reimaginar lo que es posible para las empresas, ayudándoles a unirse para desbloquear la innovación y la creatividad en las personas y para permitir experiencias más significativas para sus clientes. Cuando un negocio está verdaderamente unido, grandes cosas suceden “.
Revlon, una de las franquicias de marcas de consumo más fuertes del mundo y un cliente de Microsoft Dynamics, lleva el concepto de unificar TI y negocio a la vida. La compañía está transformando la forma en que las personas trabajan y colaboran, comenzando por reemplazar 21 sistemas empresariales dispares y 531 sistemas de puntos con Microsoft Dynamics AX.
“La velocidad de la belleza y el glamour es implacable”, dijo David Giambruno, director de información de Revlon. “Estamos en un mercado hipercompetitivo y Microsoft Dynamics proporciona a nuestros empleados información en tiempo real para acceder a información crítica de la empresa prácticamente en cualquier lugar y en cualquier momento en casi cualquier dispositivo, ayudándolos a unirse entre sí para que puedan innovar de manera colaborativa en todo el producto Desarrollo, fabricación, ventas y marketing.
Unirse con los clientes
El fortalecimiento de las relaciones al involucrarse exitosamente con los clientes es vital para el crecimiento del negocio. Marketing, ventas y servicio al cliente son esenciales para la participación efectiva del cliente, y la solución de negocio adecuado puede unir estas diversas funciones. Además, la gestión integrada del marketing ha surgido como una estrategia crítica para las empresas que desean llegar y comprometerse con nuevos clientes, mientras que la diferenciación de sus marcas, impulsando la excelencia del mercado y aprovechar al máximo sus inversiones.
Para ayudar a las empresas a lograr un verdadero marketing integrado, Microsoft anunció una nueva versión del recientemente adquirido MarketingPilot, que ofrece una experiencia de usuario simplificada, una apariencia familiar y funciona perfectamente con Microsoft Dynamics CRM.
A través de MarketingPilot, los vendedores obtienen acceso a una completa solución de automatización de marketing con una rica inteligencia empresarial, lo que les permite planificar, rastrear y optimizar con éxito las interacciones de los clientes a través de los canales digitales, sociales y tradicionales. Esta capacidad, combinada con Microsoft Dynamics CRM, cumple con el Santo Grial del marketing: el marketing omnichannel que permite el crecimiento de los ingresos de primera línea mientras se gestionan los costes y se mide el retorno de la inversión en marketing. La nueva versión de MarketingPilot estará disponible para los clientes en los Estados Unidos en marzo de 2013. Microsoft planea poner MarketingPilot a disposición de otros mercados internacionales a finales de este año. Más información está disponible en https://community.dynamics.com/crm/b/crmconnection/default.aspx.
“El marketing está cambiando y evolucionando rápidamente, y necesitamos soluciones empresariales que nos ayuden a crecer los ingresos de primera línea mientras se gestionan los costos. Nuestras necesidades de marketing nos obligan a participar e interactuar con nuestros clientes, a la vez que proporcionamos soluciones técnicas para distribuir eficientemente la información adecuada a nuestros distribuidores para complementar y mejorar el proceso de ventas “, dijo John Johnston, director de Marketing Digital de Volvo. “Hemos estado utilizando Microsoft Dynamics para alinear mejor nuestros procesos de marketing y ventas y estamos constantemente desarrollando nuestras soluciones para aumentar nuestro potencial de ventas y personalizar las interacciones con nuestros clientes”.
¿Qué es Microsoft Dynamics 365?
Microsoft Dynamics 365 es un programa realizado por la mundialmente conocida empresa de software.
Desarrolla las actuales soluciones de gestión de la relación con el cliente (CRM) y de planificación de recursos empresariales (ERP) de Microsoft GP en un solo servicio en la nube con nuevas aplicaciones diseñadas específicamente para ayudar a administrar funciones empresariales específicas como Office 365, Power BI, Cortana y Azure para IoT.
Las aplicaciones de Dynamics 365 están diseñadas para ser implementadas de forma sencilla e independiente. Estass aplicaciones trabajan integradas. Los clientes pueden comenzar con las soluciones que necesitan y, según aumenten las demandas del negocio, pueden adoptar capacidades adicionales con facilidad.
La licencia de Microsoft Dynamics 365 está diseñada para reducir la complejidad y ofrecer opciones. Las suscripciones de usuario de Dynamics 365 son por usuario nominal. Estarán disponibles para usuarios completos que necesiten interacción con aplicaciones y datos, y para usuarios ligeros con necesidades de gestión de tareas sencillas o de lectura. Todas las licencias incluyen inteligencia integrada, extensibilidad y derechos de doble uso para ejecutarse en la nube o en las instalaciones (donde existe una oferta equivalente).
¿Cuándo y dónde estará disponible Dynamics 365?
Microsoft Dynamics GP tiene dos ediciones. La edición Enterprise de Dynamics 365 que ofrece las soluciones AX y/o CRM junto con el resto de aplicaciones mencionadas está disponible en todo el mundo desde 1 de noviembre, en los mismos mercados e idiomas disponibles para Dynamics CRM Online y Dynamics AX.
La edición Business que comprende NAV y/o CRM junto con el resto de aplicaciones, se pondrá a disposición el próximo año, en varias fases, de las cuales iremos informando.
Los clientes existentes de las soluciones Microsoft Dynamics podrán evolucionar a estas soluciones de forma sencilla, migrando sus actuales herramientas a las últimas versiones y, si lo desean podrán saltar a la nube de forma cómoda cuando estén preparados.
Whatsapp son protocolos de comunicación, Facebook Messenger es una plataforma
Con la emergencia del hype alrededor de los bots (en general y con Facebook como protagonista en particular) se ha reabierto el debate “para qué quiere Zuckerberg Whatsapp, por qué pago, cómo convive con su Messenger y cómo van a hacer negocio con él”.
Varias de las ideas alrededor de esto – bien resumidas en este artículo de El Confidencial – apuntan a que a donde debemos mirar a ese fenómeno brutal que es WeChat en Asia: inflar la aplicación a funcionalidades y opciones de manera que esté ahí desde la atención al cliente al comercio electrónico. Y aquí tiendo a coincidir, pero sólo en parte: ese es el plan con Facebook Messenger, ser el WeChat de occidente, pero no para Whatsapp.
Si atendemos a los últimos movimientos de Whatsapp y a los que vienen en los próximos meses, el plan con este servicio de mensajería dista mucho del que han presentado para Facebook Messenger: nada de apps encima, nada de bots o canales de marcas y medios, nada de convertirlo en una plataforma y añadirle excesiva complejidad. El plan con Whatsapp es abarcar las funcionalidades que un teléfono móvil necesita tener para ser un teléfono conectado, todas aquellas que articulan la comunicación personal en texto, voz y vídeo.
Whatsapp más pronto que tarde servirá para la mensajería instantánea, para la voz, para la videoconferencia, para la videconferencia en grupo… y añadirá un valor extra en cada uno de ellos respecto a lo que puede dar la teleco basada en estándares: fotos y vídeo en mensajería gratis es lo más evidente, pero el terreno que tienen por delante a la hora de mejorar en cada campo a la versión “de stock” que operadoras y fabricantes ofrecen está ahí.
¿Y el negocio? El hacer Whatsapp gratis a menudo se ha interpretado como una puerta abierta a “cobrarán a los negocios”. Hasta ahora no he visto movimiento alguno de Facebook que confirme que ese será el camino; más bien creo que el objetivo es sustituir en el teléfono a medio / largo plazo a los servicios de comunicación de las operadoras. Y ahí el negocio por un lado está en aquellas comunicaciones que son de pago hacerlas más baratas (a lo Skype) y también el de empezar a pensar que los fabricantes acaben dando por defecto las comunicaciones de sus teléfonos a Whatsapp… y que eso tenga un precio.
PS: he usado “protocolo” en un sentido laxo de forma intencionada. Whatsapp es la app y la infraestructura, y su protocolo es cerrado y propietario… lo que nos lleva a que en un futuro pueda acabar siendo regulado.
¿Qué es la impresión térmica y cómo funciona?
Benjamin Franklin fue el primero en utilizar la tecnología térmica para imprimir una imagen, usando la luz del sol y la nieve de la calle como superficie.
La impresión térmica se utiliza desde 1759 aunque muchos de nosotros desconozcamos en qué consiste realmente esta tecnología. Según Arthur S. Diamond, autor de Handbook of Imaging Materials, fue en esa fecha cuando nada menos que Benjamin Franklin utilizó la tecnología térmica para imprimir una imagen. Para ello utilizó la luz del sol, trapos de diferentes colores y la nieve de la calle como superficie de impresión. De esta forma, Franklin comprobó cómo distintas aplicaciones de calor podían conseguir imprimir una imagen.
Desde entonces la tecnología de impresión térmica ha evolucionado muchísimo. Sin embargo, no fue hasta finales de la década de los 70 cuando su uso se generalizó para el público en general. En los noventa, la impresión térmica fue la gran aliada de las telecomunicaciones por fax, así como en la impresión de tickets y facturas en todo tipo de locales y negocios de todo tipo.
La impresión térmica siempre ha estado vinculada a la impresión profesional. Debido a su eficiencia en cuanto a los costes y su menor tamaño respecto a las impresoras de inyección de tinta, este tipo de impresoras se ha utilizado tradicionalmente para imprimir documentos procedentes de maquinaria de hospital, los ya mencionados faxes, sondas y en toda situación en la que el tamaño y la portabilidad era un factor importante.
¿Impresión térmica directa o impresión de transferencia térmica?
La impresión térmica directa se realiza mediante la aplicación de calor a los cabezales de la impresora laser color. Estos, se ponen en contacto con la superficie de impresión que debe ser sensible al calor. De este modo, la superficie de impresión que contacta con los cabezales se vuelve más oscura, obteniendo así la impresión.
En cuanto a la impresión con transferencia térmica, la diferencia reside en que en este caso los cabezales de la impresora con cartuchos hp se ponen en contacto con un ribbon que al recibir el calor, el material de dicho ribbon se adhiere a la superficie de impresión. En ese sentido, esta segunda opción ofrece mucha mayor flexibilidad a la hora de aplicar la impresión, pues permite imprimir en una gran diversidad de materiales. Además, al imprimir en materiales que no son sensibles al calor, estos no se degradan con el tiempo y en consecuencia se mantiene la calidad de la impresión a lo largo del tiempo.
Actualmente, afirman desde EasyPrint, se utilizan las impresoras de transferencia térmica en muchas industrias, especialmente aquellas en las que los procesos de etiquetado son importantes en el proceso productivo y la calidad de la impresión debe mantenerse.
Microsoft Dynamics NAV
La implantación de un nuevo ERP es probablemente la decisión informática más importante que debe tomar cualquier empresa. En esta situación, ¿por qué Microsoft Dynamics GP NAV?
Porque dispone de más de 120 módulos para cubrir la mayor parte, sino todos, los requerimientos funcionales de cualquier empresa fabricante, distribuidora o de servicios.
Porque su entorno tecnológico permite realizar eficientemente adaptaciones y desarrollos específicos de cualquier envergadura, integrados con la funcionalidad estándar.
Porque la comunidad Microsoft Dynamics Partner NAV es muy grande (más de 11.000 clientes en España) y sigue creciendo, lo cual permite elegir entre múltiples alternativas de proveedores de servicios y productos complementarios.
Porque el mantenimiento de un ERP requiere grandes inversiones en I+D para incorporar puntualmente nuevas prácticas de negocio y tecnologías, y Microsoft constituye la mejor garantía de continuidad e integración con las tecnologías más conocidas.
Porque además de todo lo anterior, los escasos requisitos de plataforma y las diferentes opciones de contratación hacen posible que Microsoft Dynamics Argentina NAV tenga un bajo coste de propiedad.
En Summar contamos con todos los factores necesarios para implantar con éxito la solución Microsoft Dynamics NAV:
Más de 30 años de experiencia en la implantación de aplicaciones de gestión empresarial.
Desde 1994, hemos realizado más de 400 implantaciones de Microsoft Dynamics NAV en empresas de múltiples sectores de actividad y de muy diversa envergadura (desde monopuesto hasta más de 200 usuarios).
Somos Partner de Microsoft al máximo nivel (Gold Certified in Enterprise Resource Planning), con todas las certificaciones funcionales y técnicas, y contamos con diversos premios y distinciones.
Podemos ofrecer diversas aplicaciones complementarias, integradas con Microsoft Dynamics NAV:
ExpandIT para el comercio electrónico, la interacción con dispositivos móviles y diversas utilidades para la administración del ERP.
Jet reports para la inteligencia de negocio.
Taxor para la gestión de impuestos.
Labor para la gestión de nómina.
Mentor para la gestión de Recursos Humanos.
Masterpass: así es la nueva experiencia de compra #ofrecidopor Mastercard
Entre las barreras a la compra online los expertos en comercio electrónico suelen subrayar dos que se dan en el momento del pago: la desconfianza a dar los datos de la tarjeta a páginas por no estar convencidos de que sea una transacción segura y, cuando no sucede eso, la escasa usabilidad a la hora de comprar por tener que repetir cada vez muchos datos y rellenar múltiples formularios.
Masterpass es fácil de definir: aporta una experiencia de usuario que se integra en los comercios electrónicos para que con un click se pueda realizar la transacción.
¿Qué nos ahorramos? Volver a registrarnos en cada sitio web o rellenar formularios con los mismos datos una y otra vez; nos ahorramos también tener que recordar una nueva contraseña puesto que usaremos la que ya tenemos con el banco. Es más, gracias a Masterpass podremos agrupar todas nuestras tarjetas en un solo lugar: de esta forma la experiencia de compra online se resume en pulsar en el botón “Pagar con Masterpass”, introducir el usuario y contraseña de nuestra entidad y seleccionar la tarjeta de pago que queramos utilizar.
Para saber qué entidades ofrecen ya Masterpass podemos ir a su web, donde también podremos informarnos acerca de aquellos comercios más destacados que lo aceptan. Para conseguir nuestra cuenta sólo tendremos que iniciar sesión con el usuario y contraseña de nuestro banco y violá, de la seguridad de todo el proceso se encarga Mastercard.
Y como todo se entiende mejor si nos lo resumen en vídeo, os dejamos con una pieza en la que se explica por completo cuál es la filosofía y el funcionamiento de Masterpass
Fuente: http://www.error500.net/masterpass-asi-la-nueva-experiencia-compra-ofrecidopor-mastercard/
Un ruso reprograma a mano todos los contactos de su tarjeta gráfica para hacerla compatible con Direct X 12
Hay personas que saben abrir un PC y cambiar la tarjeta gráfica. Algunos incluso saben cómo ajustar la configuración de manera óptima. Ambas cualidades deben de sacarle una sonrisa de ternurita a este ruso que muestra como reprogramar el chip de una Nvidia GTX980Ti a mano.
Repinear un chip es algo que haría sudar incluso a los que ya saben de electrónica. Consiste básicamente en cambiar la distribución de los contactos sobre la superficie del procesador. Normalmente esto lo hacen robots de montaje. Este experto en electrónica ruso lo hace a mano, con pequeñas bolitas de soldadura de aluminio y santa paciencia. Por no usar no usa ni mapa de contactos. El vídeo recoge los mejores momentos del proceso, pero en tiempo real llevó más de cuatro horas.
¿Para qué querría alguien hacer algo así? Según parece, existen dos variantes de la gráfica GTX980Ti. La diferencia está en el chip GM200-310, y lo que se trata de conseguir aquí es pasar a la variante con procesador GM200-310-A1 que soporta DirectX 12.0 sin tener que comprar un nuevo chip en Aliexpress. Si algún día necesitáis los servicios de este artista de la electrónica, tiene un taller de reparación de computadoras en San Petersburgo. [vía Gitaruga]
Fuente: http://es.gizmodo.com/un-ruso-reprograma-a-mano-todos-los-contactos-de-su-tar-1792343236
Estrategias de contenido corporativo para posicionamiento SEO de empresas
Cuando se tiene o se está desarrollando una página web de empresa, con contenido puramente corporativo, el posicionamiento SEO se plantea como un reto difícil de afrontar. A menudo, los responsables de la empresa resumen su negocio de forma muy escueta y sin posibilidad de ampliar, diversificar o dinamizar su negocio como si estuviera constantemente evolucionando. En estos casos, el responsable de posicionamiento SEO debe plantear una estrategia de contenido corporativo que sea posicionable. La posibilidad de crear un blog, sin recursos ni apoyo del cliente, es casi inexistente. Terminaría siendo un blog de aporte mínimo con grandes periodos de inactividad. Otra alternativa podría ser la creación de una sección de noticias, pero algunos nichos profesionales no pueden apoyarse en esta opción. Contenido corporativo de ampliación Por tanto, lo que se puede realizar es una estrategia de contenido corporativo de ampliación. Consiste en ampliar paulatinamente la información corporativa con diseño web especifico en páginas que se van publicando con cierta periodicidad. Estas paginas web son internas y de carácter secundario o terciario, pues sirven para profundizar mejor en las líneas de negocio expuestas en la web originalmente. Por ejemplo, un zapatero puede indicar que repara suelas de zapatos. Pero con estas páginas de ampliación puede dedicar unas líneas a explicar cada diferente metodología. El objetivo es crear el mayor número de páginas posibles. Será necesario cierto feedback del cliente pero, sobre todo, la aportación de un redactor web de calidad y la gestión de un profesional SEO, que optimice al máximo estas nuevas páginas para que sean rentables. 
Contenido corporativo diversificado En ocasiones existe la posibilidad de diversificar un negocio. El ejemplo más común es el de una tienda de camisetas que, como diversificación, separa el contenido de camisetas para hombre y camisetas para mujer. Pero en este mismo ejemplo, también podría multiplicarse la profundidad de categorización en colores de camisetas, estilos de diseño, materiales utilizados, etc. Junto con el desarrollador web y un profesional del diseño, el responsable de SEO debe plantear todas las posibles subdivisiones en que puede beneficiarse un negocio y, sobre todo, cómo se van a mostrar a los usuarios. En función de los objetivos SEO y, por descontado, de otros aspectos técnicos y estéticos, en el website podemos utilizar el menú con subcategorías, enlaces internos dentro de las páginas, banners para llamar la atención. Las posibilidades son variadas, pero lo importante es cuidar cada una de las nuevas páginas creadas y optimizarlas hacia un objetivo diferente de posicionamiento SEO.
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¿Cómo lograr un proyecto de implementación de ERP exitoso? Es un asunto de expectativas.
Hace algunos años leí un artículo titulado “No Crystal Ball for I.T.” (no hay una bola de cristal para T.I.) en la revista CIO. Desde entonces me refiero frecuentemente a este artículo cuando hablo con potenciales clientes porque encierra grandes verdades relacionadas con las dificultades e inconsistencias de las implementaciones de sistemas ERP. Estas conversaciones generalmente ayudan a crear las expectativas correctas sobre el proyecto que pretenden comenzar.
Los socios de negocios más exitosos de Microsoft Dynamics CRM utilizan metodologías de implementación en las que han invertido años en busca de una “fórmula” que permita lograr que la ejecución de los proyectos de sistemas sea predecible y consistente. Microsoft Dynamics, por su parte, tiene varios años impulsando la metodología Sure Step como parte imprescindible de la certificación de sus socios de negocios.
La realidad de las implementaciones de sistemas ERP es que son mucho menos predecibles y consistentes de lo que la mayoría de los clientes quisiera. Una buena metodología es un elemento necesario—ciertamente indispensable—para un proyecto exitoso, pero no es suficiente por sí solo. La experiencia del socio de negocios, la creatividad de sus consultores, la flexibilidad de los sistemas involucrados, y las expectativas del cliente, son elementos tan importantes y necesarios como una buena metodología de implementación.
En el artículo mencionado, se describen las quejas de un empresario quien cuestiona el por qué las implementaciones de sistemas no pueden ser parecidas a un proyecto de construir una planta de producción, para el cual se le dice cuánto va a costar, qué tiempo va a tomar, y exactamente cómo va a funcionar cuando esté lista. La implementación de un sistema ERP no es tan simple, y hay muchas razones para ello. Lo importante es saber qué esperar de estos proyectos, y cómo manejarlos más eficientemente para lograr el éxito.
La naturaleza intangible de los procesos de negocios y de los beneficios que ofrece un sistema de ERP, hacen que un proyecto de implementación de ERP sea un ente vivo y cambiante a lo largo de su desarrollo. Contrario a lo que ocurre en otros tipos de proyectos, los consultores de sistemas comúnmente se enfrentan a requerimientos claves que no pueden ser claramente definidos de antemano. En gran medida el sistema va tomando forma, e importantes decisiones se toman durante el desarrollo de la implementación.
Entonces, ¿Qué se requiere para lograr consistencia y garantizar un proyecto exitoso? Un proyecto de implementación de ERP debe manejarse en una forma diferente a otros tipos de proyectos más “concretos”. Entre otras cosas, los siguientes puntos son claves a considerar antes de comenzar su proyecto de ERP:
Resista la tentación de enfocar el proyecto como si fuera a construir una casa. Sepa que un proyecto de esta naturaleza es un proceso de aprendizaje de ambas partes para lograr metas comunes, y no hay una “receta” simple. Exija un plan de proyecto, por supuesto, pero acepte que debe ser un plan con una buena dosis de administración de cambios y flexibilidad en el desarrollo de los procesos.
✓ Busque lograr varias metas pequeñas y no una sola meta grande. Comience por los aspectos más fácilmente definibles del negocio. A medida que se van logrando las primeras metas, usted comenzará a ver resultados. Así, su consultor se irá ganado su confianza y usted se sentirá más seguro de hacia dónde va, y del nivel inversión necesario para llegar allá con éxito.
✓ El socio de negocios debe traer experiencia de muchos ambientes de negocios al proceso de implementación. Usted como cliente tiene conocimientos y percepciones de su negocio, pero sea abierto a nuevas ideas; puede sorprenderse de lo poderosas que algunas de ellas pueden ser para su negocio.
✓ En la medida de lo posible, busque adaptarse a los procesos establecidos por el producto seleccionado. Los flujos de procesos de sistemas de ERP modernos como Microsoft Dynamics GP están basados en mejores prácticas y generalmente ofrecen múltiples formas de manejar los procesos más críticos de negocios. Sáquele provecho a estos procesos naturales del producto. Mientras más pueda adaptarse, más simple, rápido y económico será el proceso de implementación. Evite caer en la idea de que su negocio es único y sus procesos exclusivos, aunque hayan particularidades de su industria en ellos.
La verdad es que no hay una bola de cristal que le permita a usted o a sus consultores definir todos los procesos y necesidades de antemano en un proyecto de implementación de ERP. Seleccione un buen socio de negocios y trabaje para definir sus metas y crear un proyecto por etapas que le permita ir desarrollando la solución en pasos pequeños pero seguros, con crecientes—pero realistas—expectativas de éxito.
En 2017 un nuevo chip en las ruedas de MotoGP y una goma extra para los repescados en la Q1
El Mundial de MotoGP no para ni en Navidades. El martes, mi compañero Mario os contaba el fin de los privilegios para Honda, Yamaha y Ducati. Ahora, tras leer el nuevo comunicado de Grand Prix Commission, me he vestido con mis mejores galas para hablar de otro privilegio que se acaba: el de los pilotos que pasan directamente a la Q2.
Desde que se impuso este sistema, los dos pilotos que pasaban a la Q2 mediante la Q1 tenían un hándicap negativo: tenían que participar en una sesión más que el resto de pilotos, con el gasto de neumáticos que eso supone. De cara a 2017, esos dos pilotos tendrán un neumático trasero blando extra que podrán usar para pelear por la pole position.
Nuevos sensores que nos dirán qué neumáticos usa cada piloto
Se acabó eso de: ¿qué neumático estará utilizando Marc Márquez?, ¿llevará un compuesto diferente a los demás? ¿Pero va Cal Crutchlow con blandos? ¡A ver si Michelin o la televisión consiguen información! Todo ello mientras nos tiramos de los pelos para mostrar nuestro nerviosismo antes de la salida de cada Gran Premio.
Pues bien, a partir de 2017 todas las motos de MotoGP asi como tambien los cascos de moto y las camperas rev´it contarán con unos sensores conectados a la ECU que indicarán en todo momento qué compuesto está usando cada piloto. Esa información estará disponible para todos los pilotos, equipos y, obviamente, para las retransmisiones televisivas. Ahora no habrá dudas sobre las tácticas de cada piloto en cuestión de neumáticos.
Por último, la Grand Prix Commission ha corregido una información lanzada el pasado dos de diciembre, en la que anunciaron que el número de neumáticos de lluvia no cambiaría en 2017. Lo han corregido: el año que viene tendrán cinco opciones delante y seis detrás, aunque Dirección de Carrera podría aprobar un juego extra si los entrenamientos libres y la clasificación son en lluvia.
Tag: cascos para motos